後継者育成に於ける現実と課題

お取り組み先でよく聞くキーワードに「後継者不足」「人手不足」
「技術者が育たない」これらに類似する言葉がある。
 
各社、新卒を集めることに苦慮し、
あの手この手で人材確保を行っている様子を見ると、
弊社も「抜本的見直しが必要ではないか?」と、個人的には感じる。
 
2019年の5月連休は、5月1日が祝日になれば、10連休になる、
と皆の関心を引いている。
一般の人たちは、さあ、どこに出かけようか、
と予定を立てるのであろうか。
 
一方、「保全」「工務」またはそれに関わる業界の企業は、
「工事のチャンス」とばかりに、
こちらも予定を立てるのであろうか。
 
今、「働き方改革」、「ライフワークバランス」
との言葉を盛んに耳にはするが、
この業界では、「休み無くて当たり前」のような
風習があるように感じることがある。
 
でも、本質的な「人材不足」「後継者育成の難しさ」
の原因の一端はここにもあるのでは。
これらを解決すること。
今までの考え方を覆しても成り立つ会社経営、工場運営、生産体制を見出だすこと。
これらをビジョンに掲げられれば、
今の世代の若者にも受け入れられる、
他社との差別化のアピールの一つに十分成り得るのではなかろうか?

GANBA セールスチーム
六車俊一
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